C’est difficile pour les dirigeants d’entreprises de trouver du temps afin de commencer de nouveaux projets, surtout lorsque cela implique la mise en œuvre d’une nouvelle solution de logiciel ERP. Bien sûr, ce genre de projet prend beaucoup de planification, de recherche, de surveillance, de formation et ainsi de suite. Cependant, ça ne doit pas être long si le bon fournisseur informatique est choisi et si un solide plan d’action est mis en place au préalable.
Voici une liste de contrôle qui peut vous aider lors d’un projet réussie de mise en œuvre de logiciels:
Il n’y a pas si longtemps, la plupart des solutions logicielles de planification des ressources de l’entreprise (ERP) étaient trop coûteuses pour les petites et moyennes entreprises. Seules les grandes entreprises ont pu se permettre les investissements initiaux élevés associés à ces systèmes. Ce problème a poussé de nombreuses PME à adopter des systèmes plus abordables pour les différents aspects de leur activité ou à utiliser simplement des feuilles de calcul Excel, etc. Ces méthodes dépassées ralentissent les entreprises et les empêchent de se développer et de croître correctement et efficacement. Les systèmes ERP sont conçus pour rationaliser et automatiser tous les aspects d’une entreprise, ce qui augmente considérablement le retour sur investissement. 
