Il y a quelque temps, nous sommes tombés sur un logiciel de veille stratégique appelé Tableau.
Logiciel Tableau
. Ce logiciel peut aider pratiquement tout le monde, des dirigeants d’entreprise aux analystes, en passant par les fonctionnaires et les étudiants, à donner un sens aux données dont ils disposent. Dès que nous avons entendu parler de ce produit et que nous l’avons vu de nos propres yeux, nous avons su exactement comment rendre nos clients plus heureux qu’ils ne l’étaient déjà avec leur suite de gestion ERP, ErpWizard. Nous voulions transformer ErpWizard en quelque chose d’encore mieux avec l’aide des tableaux de bord de Business Intelligence (BI) de Tableau. Voici comment nous avons procédé… Lire la suite
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Always start off with an IT Consultation prior to implementing a management software solution at your business. It’s important to find out if the IT Provider and their software offerings are a good fit with your company. Here are 6 questions to ask during your consultation.
Not ready to buy a fully integrated ERP Software Solution? No problem! However, it’s important to stay in-the-know and keep up with the latest trends, news, and solutions on the market. This will help you for the future, when your company is ready to begin a software implementation. Check out today’s infographic
Vous demandez-vous toujours si MAINTENANT est le bon moment pour remplacer votre ancien système obsolète par une solution logicielle flexible mise à niveau ? Si cette question vous vient à l’esprit, c’est probablement pour une bonne raison. Ne l’ignorez pas pendant des années simplement parce que la mise en œuvre d’un logiciel semble trop complexe à gérer pour votre entreprise à l’heure actuelle. Il s’agit de trouver le bon moment et de bien se préparer à ce changement.
Pour savoir si votre entreprise est bien placée pour démarrer un projet de mise en œuvre de logiciel, comme la mise en œuvre d’un ERP, répondez à notre quiz ci-dessous.
Lorsqu’ils sont à la recherche d’une nouvelle solution logicielle ERP, les dirigeants de petites entreprises ont tendance à s’embrouiller et à se sentir dépassés par les nombreux devis qu’ils reçoivent après avoir visionné des tonnes de démos de systèmes.
Il est essentiel de faire les recherches appropriées pour trouver le bon système ERP qui correspond aux besoins et aux exigences de votre entreprise. Cependant, la lecture des nombreux devis des fournisseurs peut être décourageante. La mise en œuvre d’un ERP comporte de nombreuses phases, chacune d’entre elles s’accompagnant de services et de prix spécifiques. Lire la suite
Nous savons que les solutions de continuité des activités sont relativement nouvelles pour de nombreux entrepreneurs. Les méthodes traditionnelles de sauvegarde et de restauration des données sont les bandes et les disques. Ils sont désormais remplacés par des solutions logicielles capables d’effectuer des sauvegardes sur site grâce à la virtualisation, ainsi que des sauvegardes hors site dans le « nuage », sans aucune intervention manuelle. De plus, la restauration peut prendre quelques heures au lieu de quelques jours.
Voici quelques termes clés utilisés dans le domaine de la continuité des activités Lire la suite
Start-up companies normally start off with free business applications for many different functions or begin using Microsoft Office and emails. In the beginning this can handle their low volume of orders and manage their business processes sufficiently. However, as the company grows, processes become more complex and their current way of managing the business may not fit well anymore with their needs. Lire la suite
La mise en œuvre d’un système ERP au sein d’une entreprise comporte de nombreuses étapes. Cependant, avant toute chose, il est important que l’équipe de direction décide si son entreprise est prête à entreprendre un projet d’une telle envergure. La plupart des chefs d’entreprise semblent croire qu’il faut beaucoup de ressources financières et que le reste dépend de l’équipe informatique, ce qui est faux. Aujourd’hui, les logiciels en tant que service (SaaS) et l’informatique en nuage ont permis de mettre en œuvre des ERP à un coût abordable. Ce que ces gestionnaires ne réalisent pas, c’est qu’un tel projet informatique nécessite suffisamment de ressources, financières et humaines, et de capacités pour mener à bien la mise en œuvre d’un système ERP. Lire la suite
Si vous disposez d’un entrepôt et que vous envisagez de mettre en place un système de gestion d’entrepôt (WMS) mobile et mis à jour pour mieux gérer et suivre votre inventaire, alors cet article est pour vous. Découvrez ce que peut faire un WMS, comme WIMS, pour vous :
- Fournir des informations en temps réel (comme l’état de l’inventaire)
- Scanner à distance tous les articles codés à barres
- Suivre les expéditions et la marchandise
- Gérer plusieurs entrepôts (si vous en avez plusieurs répartis à différents endroits)
- Gérer et suivre la production de vos employés (pour améliorer l’efficacité)
- Fournir un accès à un composant comptable pour gérer l’inventaire
Un système de gestion d’entrepôt sans fil efficace a vraiment le pouvoir de faciliter la gestion de votre entreprise en éliminant tout le travail manuel (saisie d’informations dans des feuilles de calcul), en gérant et en réduisant vos coûts d’exploitation, en augmentant la vitesse de transition de votre inventaire ainsi qu’en augmentant la productivité de vos employés.
Cependant, l’un des principaux problèmes est que les gestionnaires sont hésitants à mettre en place un nouveau WMS en raison de toutes les histoires effrayantes sur la mise en œuvre de logiciels. Voici 3 étapes qui garantiront que votre projet de mise en place de WMS se déroule en douceur et efficacement.
Étapes de mise en place de WMS
Comme toute mise en place de logiciel, il est crucial de suivre les étapes ci-dessous :
1 Planifier à l’avance
Tout projet de mise en place réussi nécessite la planification nécessaire pour déterminer exactement ce que vous attendez de ce nouveau système. Quels processus cherchez-vous à améliorer avec un WMS ? De quoi votre entreprise manque-t-elle actuellement ? Quels sont vos objectifs globaux pour le projet ? Dans l’ensemble, il est important de planifier à l’avance pour assurer un processus de mise en place fluide et éliminer toute crainte ou résistance des employés. Une chose clé à retenir, cependant, est d’être réaliste quant aux objectifs que vous fixez pour le projet de mise en place et pour le WMS. Il est facile de dire que vous aimeriez que la mise en place soit terminée en une journée, cependant, cela n’est pas réaliste. Il y a généralement des bogues inattendus à corriger et une formation des utilisateurs qui prend également du temps (voir ci-dessous).
2. Tester
Tout fournisseur informatique compétent et expérimenté ne sautera jamais la phase de test d’un projet de mise en place de WMS. La planification et les tests sont extrêmement importants et doivent être réalisés tôt dans le projet, fréquemment et aussi rigoureusement que possible. Omettre cette phase ou la passer rapidement serait une erreur monumentale. Les tests sont effectués pour prévenir les défaillances ou les catastrophes inattendues lors de la mise en service.
3. Formation des Utilisateurs
Il est courant que de nombreuses entreprises passent outre la formation des utilisateurs. Cependant, un programme de formation doit être créé et établi dès la phase de planification. La formation garantira que le WMS est utilisé correctement. Il ne suffit pas d’avoir un système logiciel entièrement fonctionnel ; tout dépend des utilisateurs. S’ils ne savent pas comment utiliser le système correctement dès le départ, peu importe à quel point votre système est performant, votre entreprise ne sera pas aussi efficace que vous l’espériez. Par conséquent, la formation doit commencer avant la date de mise en service, pendant la phase de mise en place, ainsi qu’après la date de mise en service. Il peut falloir du temps à tout le monde pour apprendre le nouveau système, c’est pourquoi un support doit toujours être offert.
Êtes-vous toujours hésitant à mettre en place un WMS pour votre entreprise ? Contactez-nous maintenant et parlez à nos experts en informatique.
C’est difficile pour les dirigeants d’entreprises de trouver du temps afin de commencer de nouveaux projets, surtout lorsque cela implique la mise en œuvre d’une nouvelle solution de logiciel ERP. Bien sûr, ce genre de projet prend beaucoup de planification, de recherche, de surveillance, de formation et ainsi de suite. Cependant, ça ne doit pas être long si le bon fournisseur informatique est choisi et si un solide plan d’action est mis en place au préalable.
Voici une liste de contrôle qui peut vous aider lors d’un projet réussie de mise en œuvre de logiciels:
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