De nombreux chefs d’entreprise ne sont pas conscients de la différence qu’un système ERP intégré peut faire pour leurs processus d’entreprise, la productivité des employés et les économies de coûts. C’est compréhensible car, il y a quelques années, ces systèmes coûtaient des centaines de milliers de dollars aux entreprises et n’étaient utilisés que dans les grandes sociétés. À ce stade, les dirigeants de PME ont décidé d’utiliser de nombreux systèmes prêts à l’emploi distincts pour différentes fonctions ou départements. Sans le savoir, cette façon de faire n’est pas la plus efficace. Au début, cela peut sembler moins coûteux, mais à long terme, cela coûtera beaucoup plus cher à votre entreprise en termes d’erreurs, d’inefficacité, de saisie manuelle des données, de manque d’accès facile aux données et de manque de rapports, etc. Il est donc très difficile de garder une longueur d’avance, de surpasser vos concurrents et de fournir un excellent service à la clientèle. Lire la suite
Ces derniers temps, nous n’entendons parler que des faillites de commerces de détail réputés et bien établis et de la fermeture de magasins en dur. Les exemples les plus récents sont Mexx Canada, Boutique Jacob, SmartSet et bien d’autres. La plupart de ces grandes entreprises semblent avoir eu du mal à suivre l’évolution de l’environnement de la vente au détail, ce qui leur a fait prendre du retard. Lire la suite
La planification stratégique est souvent un processus mis de côté par de nombreux propriétaires d’entreprise. La plupart du temps, beaucoup se plaignent de ne pas avoir le temps, pris par leurs tâches quotidiennes. Cependant, il est essentiel de prendre le temps de temps en temps pour analyser votre entreprise et planifier l’avenir ; définissez votre vision, élaborez des prévisions financières et créez un plan d’action pour un avenir proche (1 à 2 ans). Le monde des affaires est en constante évolution, c’est pourquoi il est important de se tenir au courant des dernières tendances, solutions informatiques, demandes du marché, politiques de l’industrie, etc.
L’Importance de la Planification Stratégique :
La planification stratégique est bien plus qu’une simple formalité. Elle joue un rôle essentiel dans la pérennité de votre entreprise. En prenant le temps de réfléchir à votre vision à long terme et en établissant des objectifs clairs, vous donnez à votre entreprise une direction solide. Cela vous permet également d’identifier les opportunités et les menaces potentielles qui se profilent à l’horizon.
L’Évolution Rapide des Affaires :
Le monde des affaires est en constante évolution. Les avancées technologiques, les changements dans les comportements des consommateurs, les réglementations gouvernementales et les fluctuations économiques sont autant de facteurs qui peuvent avoir un impact sur votre entreprise. En gardant un œil sur les dernières tendances et en ajustant votre plan stratégique en conséquence, vous pouvez rester en avance sur la concurrence.
La BDC et les Étapes de la Planification Stratégique :
La BDC (Banque de développement du Canada) a élaboré une infographie utile qui détaille les étapes d’une planification stratégique efficace. Ces étapes incluent l’analyse de la situation actuelle de votre entreprise, la définition de vos objectifs à long terme, l’identification des mesures nécessaires pour atteindre ces objectifs, et enfin, la mise en œuvre et le suivi de votre plan.
Investir dans l’Avenir :
La planification stratégique nécessite un investissement en temps et en ressources, mais c’est un investissement essentiel pour l’avenir de votre entreprise. Elle vous aide à anticiper les défis, à capitaliser sur les opportunités et à rester agile dans un environnement commercial en constante évolution.
En conclusion, la planification stratégique est un élément fondamental de la gestion d’entreprise. Elle permet de donner à votre entreprise une vision claire de son avenir et de s’adapter aux changements rapides de l’environnement des affaires. Ne sous-estimez pas l’importance de cette démarche pour assurer la pérennité et le succès de votre entreprise.
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Si vous disposez d’un entrepôt et que vous envisagez de mettre en place un système de gestion d’entrepôt (WMS) mobile et mis à jour pour mieux gérer et suivre votre inventaire, alors cet article est pour vous. Découvrez ce que peut faire un WMS, comme WIMS, pour vous :
- Fournir des informations en temps réel (comme l’état de l’inventaire)
- Scanner à distance tous les articles codés à barres
- Suivre les expéditions et la marchandise
- Gérer plusieurs entrepôts (si vous en avez plusieurs répartis à différents endroits)
- Gérer et suivre la production de vos employés (pour améliorer l’efficacité)
- Fournir un accès à un composant comptable pour gérer l’inventaire
Un système de gestion d’entrepôt sans fil efficace a vraiment le pouvoir de faciliter la gestion de votre entreprise en éliminant tout le travail manuel (saisie d’informations dans des feuilles de calcul), en gérant et en réduisant vos coûts d’exploitation, en augmentant la vitesse de transition de votre inventaire ainsi qu’en augmentant la productivité de vos employés.
Cependant, l’un des principaux problèmes est que les gestionnaires sont hésitants à mettre en place un nouveau WMS en raison de toutes les histoires effrayantes sur la mise en œuvre de logiciels. Voici 3 étapes qui garantiront que votre projet de mise en place de WMS se déroule en douceur et efficacement.
Étapes de mise en place de WMS
Comme toute mise en place de logiciel, il est crucial de suivre les étapes ci-dessous :
1 Planifier à l’avance
Tout projet de mise en place réussi nécessite la planification nécessaire pour déterminer exactement ce que vous attendez de ce nouveau système. Quels processus cherchez-vous à améliorer avec un WMS ? De quoi votre entreprise manque-t-elle actuellement ? Quels sont vos objectifs globaux pour le projet ? Dans l’ensemble, il est important de planifier à l’avance pour assurer un processus de mise en place fluide et éliminer toute crainte ou résistance des employés. Une chose clé à retenir, cependant, est d’être réaliste quant aux objectifs que vous fixez pour le projet de mise en place et pour le WMS. Il est facile de dire que vous aimeriez que la mise en place soit terminée en une journée, cependant, cela n’est pas réaliste. Il y a généralement des bogues inattendus à corriger et une formation des utilisateurs qui prend également du temps (voir ci-dessous).
2. Tester
Tout fournisseur informatique compétent et expérimenté ne sautera jamais la phase de test d’un projet de mise en place de WMS. La planification et les tests sont extrêmement importants et doivent être réalisés tôt dans le projet, fréquemment et aussi rigoureusement que possible. Omettre cette phase ou la passer rapidement serait une erreur monumentale. Les tests sont effectués pour prévenir les défaillances ou les catastrophes inattendues lors de la mise en service.
3. Formation des Utilisateurs
Il est courant que de nombreuses entreprises passent outre la formation des utilisateurs. Cependant, un programme de formation doit être créé et établi dès la phase de planification. La formation garantira que le WMS est utilisé correctement. Il ne suffit pas d’avoir un système logiciel entièrement fonctionnel ; tout dépend des utilisateurs. S’ils ne savent pas comment utiliser le système correctement dès le départ, peu importe à quel point votre système est performant, votre entreprise ne sera pas aussi efficace que vous l’espériez. Par conséquent, la formation doit commencer avant la date de mise en service, pendant la phase de mise en place, ainsi qu’après la date de mise en service. Il peut falloir du temps à tout le monde pour apprendre le nouveau système, c’est pourquoi un support doit toujours être offert.
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Quel meilleur moyen d’améliorer l’efficacité globale de l’entreprise que d’équiper vos travailleurs sur le terrain d’une application professionnelle mobile à laquelle ils peuvent accéder depuis leurs appareils mobiles personnels, sur des systèmes d’exploitation Android ou Apple. Cela permettra une meilleure visibilité de leurs projets, le tout en temps réel. En se débarrassant de toute cette paperasse, le travail sur le terrain peut être effectué beaucoup plus efficacement et les demandes des clients peuvent être traitées et achevées beaucoup plus rapidement. Lire la suite
La communication EDI est connue pour être complexe et coûteuse. Cependant, ces dernières années, de nombreuses petites et moyennes entreprises se tournent vers l’EDI afin de faire affaire avec de grands détaillants, comme Target, Wal-Mart, Sears, etc., ou simplement pour obtenir un avantage concurrentiel. C’est l’un des meilleurs moyens d’échanger des documents commerciaux importants, tels […]
Tout type d’avantage a un impact, petit ou grand, sur une entreprise. L’article d’aujourd’hui énumère certains avantages tangibles et intangibles que les cadres et les gestionnaires constateront lorsque leur entreprise mettra en œuvre une solution ERP, comme erpWizard. Lire la suite
La technologie a toujours joué un rôle central dans l’évolution des entreprises. Depuis l’ère industrielle jusqu’à aujourd’hui, les avancées technologiques ont constamment remodelé la façon dont les entreprises fonctionnent, produisent et interagissent avec leurs clients. Dans cet article, nous explorerons l’évolution de la technologie et son impact sur les entreprises.
L’Ère Industrielle :
L’histoire de l’industrie moderne a commencé avec la révolution industrielle au XVIIIe siècle, marquée par l’invention de la machine à vapeur. Cette avancée a permis la mécanisation de la production, transformant les entreprises de petites unités artisanales en vastes usines. Les entreprises ont gagné en efficacité et en capacité de production, ouvrant ainsi la voie à la production de masse.
L’Ère de l’Informatique :
Au cours du XXe siècle, la montée en puissance de l’informatique a radicalement changé la manière dont les entreprises fonctionnent. L’invention de l’ordinateur personnel et la démocratisation de l’accès à l’information ont permis aux entreprises de gérer plus efficacement leurs opérations. La numérisation des données a ouvert la porte à de nouveaux modèles commerciaux, notamment le commerce en ligne, les bases de données clients et la gestion électronique des documents.
L’Ère Numérique :
Le XXIe siècle a vu l’avènement de l’ère numérique, caractérisée par l’explosion de l’Internet et des technologies de communication. Les entreprises ont dû s’adapter rapidement à l’évolution constante des plateformes numériques, des médias sociaux et de la mobilité. La transformation numérique est devenue un impératif, obligeant les entreprises à repenser leur modèle d’entreprise pour rester compétitives.
L’Intelligence Artificielle et l’Automatisation :
Aujourd’hui, nous sommes témoins de l’émergence de l’intelligence artificielle (IA) et de l’automatisation avancée. Ces technologies transforment radicalement la manière dont les entreprises fonctionnent. Les chatbots automatisés gèrent le service client, l’analyse des données aide à prendre des décisions stratégiques, et les robots effectuent des tâches répétitives avec une précision incroyable. L’IA offre également de nouvelles opportunités en matière de personnalisation de l’expérience client et d’optimisation des opérations.
L’Impact sur les Entreprises :
L’effet de l’évolution technologique sur les entreprises est indéniable. D’une part, elle a permis de créer des entreprises innovantes et disruptives, bouleversant des industries entières. D’autre part, elle a posé des défis aux entreprises traditionnelles, les obligeant à s’adapter rapidement pour rester compétitives. La capacité à exploiter efficacement la technologie est devenue un élément clé de la réussite commerciale.
En conclusion, l’évolution de la technologie a eu un impact profond sur les entreprises, de l’ère industrielle à l’ère numérique et au-delà. Les entreprises qui embrassent le changement technologique et s’adaptent rapidement ont l’opportunité de prospérer dans ce paysage en constante évolution. L’innovation technologique continuera de façonner l’avenir des entreprises, ouvrant la voie à de nouvelles possibilités passionnantes et à de nouveaux défis passionnants.
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L’un des objectifs des dirigeants d’entreprise est d’accroître l’efficacité tout en maintenant les coûts au plus bas. Bien sûr, cela peut être difficile sans les outils appropriés en place, ce dont beaucoup d’entreprises au Canada ne disposent toujours pas. Heureusement, il semble qu’au cours de la dernière décennie, de plus en plus d’entreprises ont tiré parti de l’informatique, mais cette croissance n’est toujours pas ce qu’elle devrait être.
La communication EDI est l’un des moyens de tirer parti de la technologie pour échanger des documents entre fournisseurs et vendeurs. Lire la suite
ERP efficace
Nous savons tous que le « changement » peut être difficile. Cependant, le changement peut aussi être une bonne chose. Cela peut être difficile au début, mais au final, cela peut s’avérer être la meilleure chose pour vous, ou votre entreprise. Par conséquent, il peut être assez difficile de convaincre votre patron de mettre en œuvre un nouveau système logiciel ERP, car cela signifierait un changement important pour l’ensemble de l’entreprise. Toutefois, si vous avez la ferme conviction que des améliorations majeures découleront de ce changement, vous devez absolument faire tout ce qui est en votre pouvoir pour parler à votre patron et lui montrer la liste des avantages associés à une solution améliorée. Voici quelques points clés à mentionner : Lire la suite
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